Les entreprises face à la géopolitique

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  • Sylvie Matelly

    Sylvie Matelly

    Ancien.ne chercheur.se à l'IRIS

Les économistes décrivent l’activité de l’entreprise comme une offre dont les quantités et les prix se fixent par confrontation avec la demande sur un marché supposé s’autoréguler. Et pourtant, d’autres facteurs affectent cette activité de l’entreprise. L’environnement dans lequel elles évoluent en est un, dont la géopolitique constitue l’un des facteurs structurants, qui pèse de manière croissante alors que l’entreprise s’internationalise et accède aux marchés étrangers et à des territoires différents. Longtemps peu conscientes de ces risques géopolitiques, les entreprises ont du mal à intégrer cette dimension « extrafinancière » de leur action à l’international – qui dépasse leur dimension économique traditionnelle –, à prévenir les risques ou à définir une doctrine ou une stratégie pour y faire face. Elles se retrouvent ainsi prises en étau dans des relations interétatiques, des crises ou des conflits internationaux, voire

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